最近一直在研究DAO，就是Decentralized Autonomous Organization（去中心化自治组织），在以太坊刚诞生时候，就有人试图在上面建立DAO系统，这个不知道创始人，不知道团队，甚至连具体想做啥的不知道的项目，居然一口气圈了1200 万ETH（当时约合1.5 亿美元），后来被黑客利用其中fallback函数的漏洞反复withdraw（就是现在写智能合约一定要注定re-entry 问题），这个事件直接导致以太坊被硬分叉了两个：ETH和ETC（以太坊经典）。
但是这个事情并没有阻止人们在以太坊上做出越来越多的去中心化应用，从ICO—DEFI—NFT，现在又有很多人在搞DAO，回到它的初衷，颠覆这个公司化体制。 这也说明，传统的公司化体制走到今天，已经到了它能力的上限，甚至阻碍了人类的发展，用我学生时代学过的东西说就是“生产关系阻碍了生产力的发展”，于是必须得到改革，那么如果说ICO是对股票发行体制的革命，DEFI是对现有金融体制的Gemini，NFT是对现有拍卖体制的Gemini，那么DAO就是一个大的里程碑，它是对现有公司制度的革命（Decentraland走得太远了， 是对国家这个概念的改革）。
最近在研究一些DAO的项目，已经有很多大小团体都在进行这种尝试，其中目前使用人数最多的项目就是Bankless DAO了。 于是我对这个项目进行了一些研究，包括文档阅读，它的论坛，discord，上音频会议，甚至跟踪一些项目，观察其组织过程。 它主要依靠Season Plan、工会和项目资助等机制去协调整个 DAO 的运行并管理产出，我最忌重复写别人写过的东西，我主要想记录一下我的想法，还有就是以后想进一步了解能找到相关别的文章链接，所以具体可以看这个贴子，是我看过无数个中文贴中写的不错的。
了解一个项目最好能去它的discord混一混，不过这个discord真的很难混，进去要经过一系列机器人，然后才能获得guest pass，否则你得买上35K数量的BANK币，就是它们现在发行的币，目前要获得这个币，要么劳动致富，就是参与项目，获得奖励，或者去uniswap这样的去中心化交易所拿ETH去换，它因为出来运行才几个月，还没得到众多中心化交易所的认可。 它有个开始指南，可以作为一个索引看看如何参与。
关于它的discord，我觉得有必要把这个分层的链接拿出来看看，才能搞得清楚，毕竟里面东西太多， bankless DAO discord 分层。
混了好几周，我想谈谈我对DAO和传统公司制度区别的一些想法：
| 传统公司制度 | DAO （去中心化自治组织） | |
|---|---|---|
| 组织形式 | 一群人聚集在办公室，也许会在各个物理地点有很多办公室，但总体还是以办公室为基础的组织和交流。 | 没有员工的概念，它利用分布在全世界的人力资源，没有办公室（当然也可以有），大家基本网上交流，关于时差问题，正在讨论解决，可能类似主链和侧链的那种形式来解决。 |
| 任务的形成过程 | 领导层讨论决定，可能是基于客户要求，可能是自己猜测的客户要求，然后组织人力物力做下去。 | 任何人都可以提出你的proposal，先经过非正式讨论，觉得可行，再经过认真讨论，正式的讨论形成一套较为成熟的想法，然后需要DAO组织投票确定是否值得投资做，它有自己的财务工会对投资负责。你可以选择你想加入的项目组，填写你的个人介绍，主要是你具备的能力，然后参加几个会议，去参与一个项目。 |
| 领导的任命 | 领导是被上级领导任命的，包含了太多主观因素，所以会有“欺上瞒下”这个成语。 | 领导是被选举出来的，这是真正意义上的民主，能力和贡献是众人能看得见的。 |
| 领导的属性 | 领导具备权威性，对属下有提拔权，薪酬决定权。下属向领导汇报，请假等等。 | 领导是一个角色，组织和协调项目发展，在DAO里，被称为组织者，协调者等等，它不具备权威性，就对项目负责。 |
| 薪酬制度 | 员工薪酬，基本由直属领导来决定，这个非常主观，所谓KPI考核，也就是一套流程走走而已，所以跟领导搞好关系非常重要。 | 每个人的薪酬，由周围跟他/她有联系的人，合作过的人来决定，这个还可能不止一个项目组，可能跨项目的，因为DAO会给每人发一种币用来投票，让跟你有联系的人来决定你应该拿多少薪水，谁拿到的投票币越多，那么被分配的BANK也越多，具体见这里。 |
| 人力资源 | 想加入公司，得经过公司的各种面试，从各个部门面试到人力资源面试，然后被分配到某个特定部门或者组。 | 各个工会（部门）运转都是透明的，discord上都可以看到它们讨论的内容，你可以选择加入你想加入的工会，把你的信息填进去，多参加项目的会议，提出你的意见和反馈，当你被大家接受的时候，你就算加入了那个项目组，总有一款适合你。 |
传统公司制度的瓶颈在于公司发展到一定阶段，官僚主义必然会使产品成本无法再低下去，传统这种股份制公司制度必然使股东利益被摆到第一位，公司需要低成本，高收入来提高利润，就注定不可能无限提高员工工资，员工，股东和客户利益都是分开的，相互冲突的，因而，一个公司发展到后来，也不可能再激励员工努力工作创造收入了，任何所谓流程改革，也只是饮鸠止渴而已。去中心化自治组织则不然，token的经济激励，员工既是工作人员，也是股东，组织的发展与员工利益息息相关，员工甚至还是产品的使用者，也就是客户， 因而形成三位一体，组织发展得越大，它的token越值钱，激励组织成员更积极主动地为组织考虑，解决问题。
对于DAO的执行过程，也有一些工具可以辅助实施，比如Coordinape，是一种点对点的工资管理系统，snapshot，一种投票系统，Bankless DAO里的proposal都在这里经过社区里用BANK来投票是否通过。 各种生态慢慢成熟，这些生态，工具支撑着DAO慢慢地发展。各种建议的讨论，删选和执行，会让DAO越来越清晰，如同机器一样越转越平稳。 现在甚至有的中心化公司考虑往DAO的方向转型了，一切才刚刚开始，希望以后看到DAO发展得更快更稳，吸引更多传统公司向这个方向转型。
相关文章阅读：
支付宝打赏 